Перед открытием в нашем банке была использована новая технология: продажа билетов через банкоматы. Каждый, кто вставлял карту нашего или любого другого банка в банкомат ПриватБанка в Днепропетровске, имел возможность купить билет на стадион.

Этой опцией воспользовалось 1,5 тысяч человек.

Отмечу, что пока что технология не совершенна. В банкоматах можно было купить билеты лишь двух ценовых категорий. Но совсем скоро – уже через несколько месяцев – появится возможность выбирать места по всему стадиону.

Кроме того, если сейчас билеты, которые выдает банкомат, нужно менять в кассах стадиона на обычные билеты, то скоро банкомат будет печатать на чеках штрих-код, по которому сразу можно будет войти на стадион, а это уже становится интересной опцией. Ведь куда удобнее купить билет в ближайшем банкомате, чем идти за ним на стадион и выстаивать очереди у касс.

Сейчас новую технологию применяем в Днепропетровске. Но очень скоро мы предложим ее применить и другим футбольным клуба, обязательно запустим продажу билетов и в Приват24.

А стадион действительно хороший. Правильно, что при его строительстве не стали выдумывать украинский велосипед, а использовали технологии немцев, которые знают и как в футбол играть, и как стадионы строить.

Так вот. В Украине есть явная проблема с праздниками. И она заключается не в том, что мы отдыхаем слишком много или мало. Она заключается в том, что та же ЮНЕСКО нас просто не может посчитать. Никто не знает, насколько щедрым окажется наше правительство в этом году, и будем мы отдыхать 10, 15 или, скажем, 20 дней. ТОП-новостями на информационных ресурсах по Интернету в конце апреля являются сообщения о том, сколько на этот раз нам «рекомендуют» отдыхать.

У меня нет четкого объяснения, почему наши чиновники постоянно меняют правила игры.

Возможно, это популизм. Хотя, как мне кажется, этот бардак, связанный с постоянными переносами выходных дней на рабочие и рабочих дней – на субботу, раздражает уже практически всех.

Возможно, фактором является перспектива дополнительных выходных для самих чиновников. Он, чиновник, может в отпуск и не пойдет (как герой), но неделю присоединных отгуляет по полной.

Возможно, этот тот случай, когда «хвост управляет собакой». Решение принимает не конкретный человек, а вся бюрократическая система. Но ведь с этим нужно уметь бороться. К примеру, у нас в банке приказы до того, как они попадают на процедуру визирования, согласовываются на уровне идеологии с руководителем, который их должен в конечном итоге подписать. Лошадь должна идти перед телегой. Идея должна быть впереди исполнения. Прописная истина, однако, именно прописные истины в нашей стране не работают и звучат, как открытие.

От этой чехарды страдают все, но в первую очередь, бизнес. Бизнесмены не могут, как на Западе, за полгода расписать свой график, договориться о встречах, запланировать поездки. При переносе выходных правительство не может договориться с НБУ (наверное, не успевает), а иногда и сообщает об этих переносах меньше чем за сутки (такое было 2 года назад). Понять это невозможно, объяснить с точки зрения логики - нереально. На одном из совещаний в присутствии Премьер-министра я обратился с просьбой не менять календарь, а пользоваться существующим (Григорианским). Совещание было не об этом, но всем вроде идея понравилась... до следующих майских праздников.

В общем, жить будем по "Непонятному" календарю, постоянно удивляясь, почему в стране не так хорошо, как хотелось бы.

По моим наблюдениям в рабочий ритм страна приходит к 15-16 мая. Дороговато.

Уверен, что этот субботник будет хорошим и интересным. Только представьте себе масштаб этого мммм..... действия (не поднимается рука написать слово мероприятие), если в нем будут принимать участие ПриватБанковцы во ВСЕХ населенных пунктах Украины, в которых есть наши отделения! Более того, станут чище не только улицы в Украине, но и в России, Латвии, Грузии, и даже на Кипре и в Португалии.

Кстати, интересно, как на греческий и португальский языки можно перевести слово «субботник»? :)

Приглашаю всех наших сотрудников и клиентов принимать участие. Это действительно будет полезно для всех нас. Ведь важно не столько то, что в результате этой акции на наших улицах станет на N килограмм меньше мусора, а то, что изменится наша психология. Ведь тот человек, который хоть раз занимался уборкой общественного места, скорее всего уже не будет бросать там мусор мимо урны.

Можно годами критиковать мэров и недобросовестных чиновников за грязь и мусор на наших улицах, и вспоминать о том, как чисто на Западе без всяких субботников. И это будет справедливо. Но вместе с этой критикой раз в год вместе с детьми стоит сделать наши города чище. И самим стать чуть лучше.

Возможно, Вы уже видели приглашения в наших отделениях, на банкоматах или на нашем сайте.

Отдельно хочу подчеркнуть, что это – не субботник в традициях нашего социалистического прошлого, хоть термин «субботник» мы оттуда и позаимствовали. Конечно, мы активно приглашаем принять в этой акции всех, и в первую очередь – наших сотрудников. Но нет никакой принудиловки, никакого учета. Мы сознательно не составляем списки тех, кто присоединится или не присоединится к нам в этот день.

Само собой, я буду также убирать улицы в этот день вместе со своей семьей.

Сейчас мы активно согласовываем, какие именно места мы будем убирать в этот день, а также закупаем необходимый инвентарь. За несколько дней до субботника приглашаем всех зайти в любое отделение ПриватБанка, чтобы узнать, где именно в Вашем городе будет проходить субботник.

Информацию по самым крупным городам Украины мы опубликуем в ближайшее время в этом блоге.

В субботу 16 февраля в ПриватБанке начали работать необычные отделения. Это не рекламный ход, а действительно необычные отделения. В них работают школьники. Детьми их уже назвать сложно, правда, по инерции отделения еще называют детскими. Думаю это временно, придумаем что-нибудь получше.

Прежде всего, кто работает и для кого? Пока что работают дети сотрудников. Для кого? Для своих одноклассников и их родителей. Банковских продуктов пока не много – лишь кредитные карты. Да и режим работы - только по субботам.

Для чего это нам нужно? Как всегда, у хорошего дела - много задач. Во-первых, у наших менеджеров не хватает времени на воспитание детей. А тут совместное необычное и, что интересно, оплачиваемое дело.

Во-вторых, наши дети должны учиться работать, то есть делать что-то важное для людей, то, за что люди платят деньги. И, мне кажется, этот первый опыт должен проходить при непосредственном участии родителей.

Еще причина: банку нужна новая, молодая смена. Банку нужны новые, молодые клиенты (в том числе и школьники). Сложите все это, и получится проект "молодежного отделения". Название продуктов, их дизайн, также как и название самого отделения, только обсуждаются, но радости и энтузиазма у нас всех очень много.

В субботу продолжим, тем более что реклама уже напечатана.

Главный офис ПриватБанка базируется в Днепропетровске. В этом есть множество преимуществ. Однако свои минусы в этом тоже есть.

Один из них заключается в том, что большинство ведущих журналистов Украины все-таки находится в Киеве. Из-за этого общение с прессой у меня получается не таким частым.

Хочу провести эксперимент. Предлагаю журналистам, которым интересно было бы взять у меня интервью, провести нашу встречу в Skype. Я нахожусь в своем офисе со своим ноутбуком, микрофоном и веб-камерой. Вы можете находиться где угодно, главное, чтобы пропускная способность вашего канала была достаточной, для того чтобы принимать видеоизображение.

Педагогика наука консервативная – этот бред повторяют многие, пытаясь скрыть за ним НЕумение и НЕжелание.

Я думаю, что самым главным предметом должен стать простой и вместе с тем самый важный предмет «ПОИСК» Читать дальше...

Я не очень волнуюсь и теперь по поводу блогов, но с завидной регулярностью появляются аналитические статьи (не факт, что они не написаны владельцами популярных блог-сайтов) о том, как банкиры,торговцы, туристические компании и проч. «упустили блогосферу». Появляются блоги известных людей, и иногда читать их интересно.

Ведение блога банкиром не соответствует привычному образу. Но сейчас многое меняется. Банковские отделения все больше напоминают розничные магазины, реклама пишется (возможно, я преувеличиваю) понятным, человеческим языком, так что идем дальше – с клиентом должны общаться все сотрудники банка, а не только операционисты. В том числе и через Блогосферу. Сегодня модное слово - транспарентность (открытость, прозрачность) начинает наполняться реальным смыслом и, прежде всего, за счет того, что современные коммуникации позволяют сделать реальностью общение без промежуточных звеньев, минуя заместителей и помощников. Плоский мир в действии!

Я просмотрел свои страницы на корпоративном сайте. Не все то, что я написал за эти годы на этих страницах, хорошо написано, даже есть поздравление с Новым Годом от Департамента рекламы , но, в общем-то, это то, что я действительно хотел сказать своим коллегам.

Внутрикорпоративный блог, конечно же, отличается от внешнего, хотя отличаться не должен, но это в идеале. А в реальной жизни – внутренний блог: и темы, интересные далеко не всем, и критических высказываний не так уж и много.

В любом случае попробовать стоит, даже если получится что-то среднее между чеховской «Жалобной книгой» и продакт плейсмент.